益友荟：解锁品牌工厂增长困局的关键伙伴

在数字化浪潮席卷全球的当下，全球数字经济规模已突破 45 万亿美元（工信部 2025 年数据），“数据驱动生产” 成为不可逆的时代趋势。然而，众多品牌工厂却仍深陷传统链路的泥沼，投入大量原料与产能，收集的用户反馈最终却沦为中间商的利润来源，自身无奈成为 “价值搬运工”。益友荟的出现，如同为这些品牌工厂量身打造的破局利器，成为助力其突破增长困局的关键伙伴。

传统品牌工厂正面临三大难以逾越的增长困局。其一，中间环节严重吞噬利润，增量难以突破。在 “工厂→经销商→代理商→用户” 的传统链路中，每增加一层中间商，利润便会被稀释一层。大部分利润消耗在渠道加价上，工厂为了冲量不得不向经销商让利，可用户端价格并未显著下降，工厂出厂价却持续被压低，增量之路举步维艰。其二，用户需求出现断层，生产如同 “盲打”。用户喜爱的口味、关注的成分、对包装的建议等本应指导生产的关键信息，经过中间商报告的过滤后，变成模糊不清的数据。工厂依据 “经验” 生产的产品，往往因用户需求已转向新方向而滞销，导致库存积压，却始终找不到问题的根源。其三，数据价值被长期闲置，资产难以变现。消费频率、复购偏好等核心经营数据分散在各个渠道系统中，无法实现整合，难以转化为指导生产的 “数字资产”。当同行借助数据精准调整生产时，这些工厂仍在盲目猜测用户需求。

国务院颁布的《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》明确提出 “推动数据要素收益向价值创造者倾斜”，在此背景下，品牌工厂迫切需要一条 “直连用户、数据归己、价值共享” 的破局之路，而益友荟正是这条道路上的引路者。

益友荟采用 “工厂→用户” 的直连模式，打破中间环节的壁垒，让品牌工厂与用户实现直接对话。一方面，通过无中间商的价值直连，砍掉分销环节，大幅降低流通成本。用户花费相同的钱，能买到更具价值的产品；品牌工厂也能避免利润被层层稀释，提升盈利空间。另一方面，实现数据直达的生产指导，用户的反馈可直接传递至工厂后台，工厂能清晰掌握用户偏好，生产模式从 “盲打” 转变为 “精准狙击”，有效减少滞销与库存积压问题。此外，构建共创共享的增长循环，用户不再仅仅是消费者，更成为产品的共创者。在参与共创的过程中，用户不仅能获得商品，还能收获与平台、品牌共同成长的价值。

益友荟的增长逻辑，是推动从 “被动生产 / 消费” 向 “共创共生” 的转变，这并非简单的 “工厂开网店”，而是助力品牌工厂从 “依附渠道” 升级为 “共创生态主导者”。

对于品牌工厂而言，加入益友荟益处良多。其一，可共享共创生态流量，直接触达平台用户，省去中间渠道的流量损耗，获得更高效的曝光与潜在客户。其二，能增加用户粘性与复购率，用户在参与产品共创时，对品牌的认同感和归属感不断增强，创新的价值激励模式还能促使用户持续回流消费，有效提升顾客忠诚度与产品复购率。其三，降低流通与运营成本，“工厂→用户” 的直连模式去掉中间商，减少库存积压，同时借助用户反馈优化生产，进一步降低经营成本。其四，共享共创成长价值，深度参与平台共创生态，在实现销量增长的同时，有机会共享平台整体成长带来的长期价值回馈。

对用户来说，加入益友荟同样收获满满。日常消费能收获叠加价值，花费日常消费的钱，不仅可购买优质产品，还能获得随品牌升级和平台发展不断叠加的价值。消费可沉淀长期价值，在这里的每一笔支出，都在为自己积累可累积、可转化的专属价值。而且消费价值持续延伸，不会随着交易结束而终止，在参与产品共创、见证品牌和平台成长的过程中，消费价值会不断拓展。

“一花独放不是春”，益友荟坚信，品牌工厂的增长不应局限于中间环节的博弈，而应扎根于与用户共生的土壤。我们诚挚邀请品牌工厂加入，借助益友荟的直连之力，在 “工厂直连用户、数据反哺生产、价值共同生长” 的道路上稳步前行，让增长回归创造价值的本质，既为大众创造健康美好生活，也为自身赢得广阔未来。